Formation Management de proximité + coaching individuel de 14 heures
Formation créée le 30/03/2021. Dernière mise à jour le 07/12/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation va vous apprendre à diriger et motiver une petite équipe (de 1 à 50 personnes). Vous saurez mettre en oeuvre les techniques d'encadrement, de motivation et de communication pour devenir un bon manager qui fédère son équipe tout en sachant se faire apprécier et respecter.
Objectifs de la formation
- Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
- Connaitre son style de management et de l’adapter à ses équipes.
- Faciliter la cohésion d’équipe et savoir prendre des décisions.
- Intégrer les dimensions qualité et performance durable dans la stratégie de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de chantier ou d'atelier de production
- Chefs d'équipe
- Conducteur de travaux
Prérequis
- Parler et lire le français
Contenu de la formation
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1. Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe - 5 heures
- Clarifier les missions et responsabilités du manager
- Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
- Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe
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Approche sur l'amélioration continue - 2 heures
- Le principe d’amélioration continue
- Les étapes de la démarche d’amélioration continue
- Conduire l’amélioration continue
- Clarifier le besoin et les finalités
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Communiquer de façon efficace - 3 heures
- Savoir communiquer, transmettre, entendre et se faire entendre
- Recevoir et restituer une information orale et écrite
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Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe - 4 heures
- Pratiquer un management du succès.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Donner des feed-back positifs et de la reconnaissance
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l’équipe.
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Développer des comportements de management efficaces - 7 heures
- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
- Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
- Fixer ses objectifs et ses priorités
- Définir un plan d'amélioration.
- Adapter son style au contexte et aux situations.
- Se situer dans l’organigramme de son entreprise
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
- Auto-diagnostic : son identité de manager
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Mise en situation 14 heures : La mise en pratique se fait sur le terrain en situation de travail. Le formateur accompagne le formé et analyse son comportement pour valider ou corriger sa pratique du management.
- Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
- Distinguer erreur et faute.
- Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
- Confronter un collaborateur sans le démotiver.
Équipe pédagogique
Formateurs : Evaristo Soares , experts de la formation et de l'ingénierie pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Installations en centre de formation : salle de cours, tables, chaises, mur clair pour la projection, tableau papier ou effaçable.
- Supports d’animation pédagogique standardisés, utilisés en vidéo-projection.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.